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為積極響應(yīng)公司降本增效、精細(xì)管理的精神，8月22日，精細(xì)化工廠組織對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)精細(xì)化管控。工段收集往年生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)、指標(biāo)。技術(shù)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)階段實際生產(chǎn)情況進(jìn)行探討，在保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的情況下，對氯化系統(tǒng)、氫化系統(tǒng)中溫度、壓力指標(biāo)、精餾蒸餾系統(tǒng)溫度指標(biāo)、水系統(tǒng)各工藝用水指標(biāo)進(jìn)行微調(diào)。分廠召開專題會議，討論優(yōu)化后指標(biāo)的實用性和可行性，并對不合理地方提出改正，最終制定出更加精細(xì)的工藝指標(biāo)，在班前班后會進(jìn)行學(xué)習(xí)后開始實行。通過指標(biāo)優(yōu)化，讓指標(biāo)控制更加科學(xué)準(zhǔn)確，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從根本上做到降本增效和精細(xì)管理。
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