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        8月21日，公司常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會，公司經理層領導、各單位負責人參加會議。
 

        會議全面總結公司近期安全生產、經營管理等情況，深入分析研判當前市場環境和生產經營形勢，對下階段重點工作進行了安排部署。會議要求，各單位要高度重視安全生產工作，積極開展安全隱患對標自查，抓緊推進安全隱患的整改工作，全力完成四氯苯酐自動化改造，夯實安全生產基礎。要加強環保管理，保障環保設施的穩定運行，加強環保指標檢測，保證清潔綠色生產。要緊密跟蹤原料產品市場形勢，開展原料市場的考察，穩定原料采購，強化原料質量管控；科學掌控產品銷售節奏，大膽開展產品營銷，保證公司利益最大化。

        針對近期安全生產工作，劉洋強調，部分電氣設施現場環境復雜，使用年限越來越長，老化問題逐步凸顯。各生產單位要抓緊落實低壓配電室開關加裝保護事宜，技術部協調做好技術服務支持。技術部牽頭，開展電氣設施、電纜的全面排查，從技術角度對公司電氣設備設施進行評估，提前規劃，統籌安排，有序推進電氣設施的更新，確保電氣運行安全。要加大力度推進安全生產隱患的治理，落實樹脂一廠聚合釜B釜攪拌設施的檢修，制定詳細的維修方案，做好各項準備工作，確保檢修順利完成；深入開展電化廠直流電壓波動的處理，通過運行數據分析，排查確定原因，拿出針對性的管理措施；要利用四氯苯酐系統停車的機會，進行全面系統的排查，處理生產運行的各項隱患問題，要通過氯乙酸生產負荷的調整，做好全系統氯平衡，保證安全穩定生產。