在公司召開“降本增效、精細管理”專題推進會后，生產部積極貫徹公司專題會議精神，將增產降本作為今后工作的重心之一，充分發揮“管理生產、協調運行”職能，結合公司實際生產情況與市場形勢，對生產廠降本增效工作進行詳細部署。監督各生產廠維修費用支出，鼓勵修舊利廢；暫停或暫緩非必要大修項目的審批工作；嚴格按照《關于各生產廠材料（月）計劃管理規定》，考核各生產廠的資金占用情況；根據氯乙酸市場情況，靈活調整電化廠（20萬噸處）鹽酸脫析系統，以減少氯乙酸產量及蒸汽消耗。
