|
9月6日，遠安物流召開“降本增效”專題會議，公司副總經理張晉斌，遠安物流各部門負責人參加會議，會議由張俊碧經理主持。
副總經理張晉斌指出：公司持續推動降本增效工作，向基層管理要效益，物流中心要以低成本運行為主導思想。運行科主要開支為天然氣和過路費兩項，近期氣價上漲，科室負責人必須要努力從加氣比例、加氣布局上，尋找性價比高的加氣站加氣，以提高單車的運營效益；要深挖探索低速新路線，一切以降低運營成本為出發點，在保證安全的前提下，有效節約過路費開支；嚴格規范在途車輛違章、違紀行為，降低一切不必要的開支費用；維修科人員要從修舊利廢工作入手，把修舊利廢的范圍擴大，包括發動機、底盤、車身部分等廢舊配件進行檢查評估，把可以嘗試維修的配件進行維修；要努力提高維修人員的專業技能水平，從制度上嚴格執行并規范流程，在最短時間內扭轉現狀，努力實現降本增效；安全科要不定期對駕押人員開展安全培訓教育和加強運營中心的監督檢查力度，要做好出車前車輛檢查的監督工作，杜絕“帶病”車輛上路，以降低在途車輛事故發生率；綜合科做計劃小到辦公用品，大到機器配件，無計劃、無需要不予采購，降低公司配件庫房庫存量；公司日常管理費用，需合理控制，減少不必要的開支；服務站配件費用較高，庫管要做好性價比對，擇優選用；市場科盡快拓展新的配貨資源，業務員在尋找配貨資源時一定要考慮運費、路線等因素，擇優選擇，確保公司利益的最大化。
通過此次會議，進一步明確了今后工作的重點，各部門紛紛表示，將認真貫徹落實會議精神，從細節上深化管理，用管理降成本，切實推進降本增效工作。
|
