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電化二廠電解車間化三班，現有16名員工。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，企業最基層的生產管理組織。化三班深刻認識到班組運行對全廠生產穩定的重要性，抓安全、穩運行、降成本、挖效益，實現了全年安全穩定高效生產。
他們始終把安全工作放在第一位，以打造安全型班組為主線，提高守紀意識，嚴格落實公司的各項規章制度，加強安全檢查，不定時對日常操作行為進行檢查，做到了上安全崗、干安全活。全年未發生一起生產安全事故。
他們始終把班組管理作為工作基礎，以樹立班組團隊意識為核心，積極組織班組活動，強調班組建設要堅持以人為本，增強員工的集體榮譽感、責任感，不斷提升班組隊伍的凝聚力和戰斗力。
他們始終把穩定運行作為工作核心，嚴格服從公司的整體生產組織，認真進行巡回檢查，嚴格執行各項工藝指標，不斷加強液堿質量指標管控，實現了穩定生產，堿液濃度均達到31.5%以上。
他們始終把節能降耗作為工作重點，全員參與，深入研究，從指標優化、系統優化、穩產高產上降消耗。在2019年5月份春檢開車期間，班組的每位員工通過緊密聯系，及時調節，解決了以往開停車時出現的除害塔氯氣泄漏問題，使自用堿節約了4噸，開停車共節約自用堿8噸左右。全年生產30%堿4.6萬噸，超產0.1萬噸，通過調節陰極循環流量陰陽極濃度、槽溫使電壓降低0.4V左右，直流電單耗節約2260度/噸堿。在原輔材料方面，提高真空度，勤調節，使亞硫酸鈉的用量控制在0.95公斤/噸堿，年節約亞硫酸鈉約1.9噸；嚴格控制硫酸濃度，隨季節變化在保證氯含水小于200ppm的前提下，全年節約硫酸約118噸。
電解車間化三班班長：貢俊林
班長是一個班組的靈魂，電化二廠電解車間化三班在班長貢俊林的帶領下，齊心協力，團結奮進，不斷提高專業知識，不斷豐富實踐經驗，靈活運用實踐成果，圓滿完成了各項生產任務。班組被評選為公司2019年度紅旗班組，貢俊林同志被評選為公司2019年度優秀班長。（張坤）
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