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受新冠病毒影響，全球經(jīng)濟持續(xù)下行，為應對疫情帶來的運營困難，公司于5月6日出臺各單位“降本增效”的文件。
我分廠在公司會議精神指導下，積極行動起來，各專業(yè)各崗位獻計獻策提方案。
?1.利用峰、谷、平電價不同調整樹脂塔再生時間。十萬噸電解由峰段開始再生(8:30)調整為平段再生，五萬噸電解由平段（14:30）開始再生調整為谷段開始再生（23:00）。此次調整全月可利用電費差價節(jié)約電費約1520元左右。
?2.設備定期切換時間調節(jié)。定期切換電機設備時間定為上午(11:00)平段開始，盡可能避免電價峰段時間內啟動設備。還有五萬噸、十萬噸電解打高純酸時間，盡力調節(jié)在大夜班（8:00）之前，以降低單位成本電價。
?3.涼水塔補水及風機調節(jié)，補水調節(jié)為白班溫度高時補充，盡量減少風機啟動時間。涼水塔風機盡可能調整為平段或谷段多開，峰段少開節(jié)約電費。
?4.暫停一些大修項目的展開，對需大修設備多關注、勤檢查，加強維護保養(yǎng)，確保安全運行，要傳承“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
我堅信在公司領導的英明決策下和分廠領導的正確帶領下，我們一定會披荊斬棘、戰(zhàn)勝危機，共筑榆化輝煌的明天！（ 劉奇峰）
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